這幾天討論很熱烈的球員工會暫時拒絕徵招打世棒12強的議題持續延燒，
信用球版是什麼
是否可趁這個機會改革國家隊管理機制呢？光靠棒協根本無法照顧好中華隊臺灣長久以來國家隊的管理與運作都是中華民國棒球協會掌控住，實際上棒球協會是非常微型的組織，人員編制非常的少，要辦比賽、又要組訓招商行銷這些怎麼可能一肩扛起，所以幾乎所有棒協的比賽和招商都是由合作的行銷公司處理，一間小小的棒協怎麼可能盡善盡美。近年來我們也看到國際賽棒協後勤的疏失，裝備到比賽前還沒發下來、球衣尺寸不對，沒有給選手早餐吃(給他們代金自己去買)等照顧不周的問題，更離譜的是經典賽的國光獎金竟然說辦比賽太忙了忘了申請，
戰神賽特訊號怎麼看
從以上事件證明棒協行政後勤能力不足，就這部分臺灣更必須要有專責機構來處理國家隊的事宜，今天看到新聞中華隊組訓在2013年經典賽就花了1000萬元，如今隨著保險費的提高，加上出場費恐怕會超過這個數字，
線上運彩投注
錢從哪裡生出來，若沒專責機構單要靠中職或棒協出錢實在很難。 
現在的CT LOGO是2004年雅典奧運時所出的，距今已經11年之久，中華隊仍然使用此LOGO，而隔壁的韓國和日本，國家隊LOGO和球衣這麼多年來不知道已經換了多少個，中華隊的商機是非常大，若能好好發揮，對於未來組訓各級國家棒球隊，乃至於現在的世棒12強的經費絕對是一大筆的挹注，
真人21點
可惜目前來看若出中華隊商品或贊助中華隊最後錢都是收到棒協口袋裡，真正要用錢時還是要跟體育署拿補助，這樣有用嗎？
他山之石SAMURAI JAPAN自2012年日本職棒球員工會發出拒打經典賽的聲明後，雖然日後日本球員工會仍以為服務球迷的理由繼續參賽，然而為解決日本野球機構(NPB)、全日本野球協會(BFJ)和日本プロ野球選手會三方長期以來對於參賽認知(WBC獎金收益)和國家隊組訓(職棒V.S.棒協)的問題(有點類似臺灣現狀)於2013年5月16日成立了整合日本職棒和日本棒協的野球日本代表マネジメント委員會（JBMC)來管理從職業最強的日本隊到日本少棒隊、女子代表隊，一律統稱SAMURAI JAPAN統一的全新制服，整合所有國家代表隊，目標是奪回2017WBC冠軍。而JBMC這個組織是真正統合職業和業餘，其中還有學生棒球聯盟的參與，除了一個非營利組織JBMC外，為了行銷營運日本武士棒球隊由NPB以及12球團出資成立了專門的公司，現在日本隊有自己的網站、FB粉絲團、 Twitter、官方LINE，社群媒體這麼全面化臺灣恐怕也找不到這樣用心的球團。除此之外周邊商品當然是最大的商機，SAMURAI JAPAN開發了大量的各式各樣的商品，不輸日本職棒球團，並有線上購物網站可以直接購買。
圖：Brooks brothers將贊助侍ジャパン本屆世棒12強與2017WBC球員整套西裝從贊助商到周邊授權商品的銷售，把這些收益回饋給各級代表隊，未來出賽也不必要領政府補助，而且有專責單位負責選手才能得到最好的照顧，筆者認為臺灣就是欠缺這個的單位。———————————————————棒球協會的能力只能辦好棒球場內的比賽，棒球場外的事情是非常外行，行銷公關甚至是商業化都需要委外行銷公司去處理，棒協其實也不會賺錢，幾乎都是拿體育署的補助過活，所以為何一直很強調為國爭光呢？因為名次越高補助就會越多，
信用球版
這也是臺灣政府資源亂分配冰山一角。看著日本國家隊靠著這個模式營運成功，套用在我們中華隊身上也是行得通，只是政府單位有沒有魄力去成立一個高於中華職棒和中華棒協位階的機構來處理各級國家隊是事物呢？中華隊從來不屬於棒協或職棒的資產，
包你發娛樂城
是臺灣全體國民的資產，這個資產要怎麼樣利用到最大化，絕對不是用「為國爭光」的大帽子扣著球員，而是要讓球員受到良好的照顧和得到應有的權益和保障，讓專業的來才是做對的事，臺灣做事情眼光從來都只看眼前不看未來，有這麼好的例子擺在眼前，當然是趕快模仿，相信臺灣這麼多優秀人才絕對有辦法將CT這麼品牌做得更好，讓各級代表隊獲得最好的待遇與照顧才對。 延伸閱讀：萬年秘書長-林宗成 by S.C.聯盟受委屈了嗎？by S.C.為國爭光後如何？－談過去「為國爭光」的幾位經典案例 by 大艦巨砲主義萬歲！ 棒協，這樣算無恥嗎？ by grop有禮、有義、有廉的棒協 by 小鐵 *若您覺得文章不錯，歡迎您按讚關注粉絲團，不定時將提供最新的新聞以及運動觀點，
